5 открыла новый распределительный центр в нижегородском регионе

Для проектов на ранних этапах развития ФРИИ запустит специальный ритейл-трэк в акселераторе, стартапы-участники которого смогут проверить бизнес-модель и кратно ускорить рост своего бизнеса. Подать заявку на участие смогут основатели компаний, если их продукт или сервис помогает сделать традиционные покупки более быстрыми и комфортными, максимально персонализировать процесс обслуживания клиентов, оптимизировать логистику или пространство торгового зала, увеличить конверсию за счет сочетания онлайн и офлайн-каналов продаж. Стартапы, прошедшие в акселератор ФРИИ, смогут не только привлечь инвестиции фонда в размере от 2 до 25 млн рублей, но уже на ранних этапах роста получить консультации крупнейшего игрока рынка фуд-ритейла в России, а также протестировать бизнес-гипотезы на потребительской базе 5 , содержащей обезличенную информацию о более чем 3 млрд покупок. Параллельно 5 запускает пилотные проекты по тестированию решений наиболее перспективных стартапов ФРИИ в своих бизнес-процессах. Принять участие в пилотах смогут как сильнейшие выпускники нового набора акселератора, так и более зрелые портфельные проекты фонда, уже успевшие зарекомендовать себя на рынке. Обязательное условие — продукты и сервисы стартапов должны быть комплементарны бизнес-стратегии 5 . Реализуя партнёрство с венчурным фондом, 5 поддерживает мировой тренд по внедрению стартапов в собственные бизнес-процессы.

| АНОНС | БИЗНЕС-КАРУСЕЛЬ в Калуге с Руфатом Гусейновым

Особенности маркетингового управления российскими розничными торговыми сетями Красюк Ирина д. Современный рынок оказывает влияние на формирование и функционирование форматов разного торгового содержания, которые характеризуются набором определенных торгово-технологических операций. Розничным торговым форматом называют систему научно-обоснованных стандартов, которые определяют условия работы ретейлера на рынке, его специализацию, ценовую политику, формы расчета и методы продаж, которые проявляются в философии бизнеса, определяющей деятельность ретейлера в макро- и микросреде, в т.

Формат включает следующие основные стандарты 1: На ведение торгово-технологического процесса с учетом алгоритма продаж.

В рыбном бизнесе можно выделить четыре основных сегмента: Выловом рыбы занимаются добывающие компании, у которых есть собственный флот. Торговые сети тщательно проверяют рыбу: могут не принять лет все бизнес-процессы подстраивались под Норвегию. Сейчас всё.

Это позволило частным предприятиям открыть более собственных торговых точек. Их магазины располагаются как в прикассовой зоне, так и в торговом зале в формате - - . Сотрудничество в области субаренды открывает широкие возможности для масштабирования малого бизнеса, который получает стабильный покупательский трафик и, соответственно, канал сбыта, а также перспективы собственного роста по мере увеличения числа магазинов 5.

Мероприятие прошло при поддержке Минпромторга. В нем приняли участие более 20 производителей Верхневолжья, которым безвозмездно была предоставлена площадка для размещения своей продукции. Они представили фермерские мясо, овощи, мед, молочную продукцию и т. Посетители ярмарки могли и продегустировать фермерские продукты, и приобрести их. Организации договорились проводить совместные тренинги и мастер-классы для представителей малого бизнеса, которые хотели бы развивать свои предприятия с опорой на федеральный ритейл.

Об этом рассказали на презентации для инвесторов и аналитиков главный исполнительный директор 5 Игорь Шехтерман и финансовый директор группы Светлана Демяшкевич. К началу октября у группы уже работало 13 магазинов по всей России. В последние годы ее сеть очень активно росла, сейчас надо сосредоточиться на повышении эффективности ее бизнеса, сообщил Шехтерман: Приоритеты развития магазинов этого формата — обновление предложения покупателя и повышение операционной эффективности, в частности — сокращение потерь и текучести кадров, пояснил руководитель розничной группы.

«Светлана возглавила торговую сеть «Карусель» летом будут очень полезны дляразвития внутренних бизнес – процессов Компании.

Это й магазин в России и 6-й в Приволжском филиале компании. Он, как и все уже работающие гипермаркеты компании Х5, соответствует самым высоким стандартам качества обслуживания покупателей. В гипермаркетах действуют собственные цеха по обработке мясной и рыбной продукции, пекарни, кондитерские, салатные производства, что обеспечивает постоянное наличие в продаже свежих разнообразных продуктов и готовых блюд.

В праздники гостей магазина ждут подарки и привлекательные ценовые предложения. Группа МТС стала единственной российской телекоммуникационной компанией, подтвердившей соответствие бизнеса международному стандарту качества. Проведенный аудит подтверждает высокий уровень обслуживания и контроля компании над процессами оказания услуг. Получение сертификата является дополнительным стимулом к дальнейшей стандартизации требований и подходов к вопросакачества, созданию лучших условий для управления процессами интегрированной системы менеджмента в рамках всей Группы.

По результатам тендера в году предприятие проведет капитальный ремонт и сервисное обслуживание глубинных штанговых насосов как собственного изготовления, так и других производителей. Новости финансовых рынков 4 В ноябре в Ижевске открылось представительство крупной брокерской компании 4 . Проводятся бесплатные семинары, консультации по вопросам торговли на рынках , , форумы для трейдеров. В офисе всегда можно открыть и пополнить торговый счет. Пушкинская, , офис

Ассоциация компаний розничной торговли не видит причин для перебоев с поставками в Москве

На момент внедрения системы управления процессами в Институте не было системы управления взаимоотношениями с заказчиками , поэтому первоочередными целями создания системы управления процессами были формирование базы клиентов с функциями и создание системы управления проектами через процессы. Проектные организации Распространенным является мнение, что процессное и проектное управление — это два противоположных подхода к управлению, основанных на разных методологиях и поэтому несовместимых.

Основным отличием проекта от процесса является то, что проект имеет четко определенные критерии начала и завершения, тогда как процесс по своей природе цикличен и в определенном смысле бесконечен.

1 день бизнес-игры для поставщиков детских товаров от Х5 Retail Group и Retail Group по выстраиванию процессов, способствующих попаданию в Алина Веремеева - категорийный менеджер Отдела по работе с категориями, Игрушки (ТС Карусель) – ПЛОЩАДКА 2 — торговая сеть Олант.

Даже, если в компании есть такие утвержденные структурные документы, как оргструктура, должностные инструкции, положения о подразделениях, — все это не отражает связей и взаимодействия людей в процессе работы. Все равно способ и порядок выполнения работ не очевиден, результат не стабилен, возникают конфликты между сотрудниками разных подразделений, а улучшения в работе если таковые происходят зачастую формируются в рамках функциональных подразделений без ориентации на внешних и внутренних клиентов.

Описание и оптимизация бизнес-процессов является решением проблем, но регламентировать и оптимизировать сразу все бизнес-процессы зачастую нет смысла если в организационной структуре нет соответствующей профильной службы. Как определить те бизнес-процессы, которые требуют описания и оптимизации в первую очередь? Для этого необходимо выделить бизнес-процессы сгруппировать работы направленные на достижение определенного результата и распределить их в соответствии со следующей классификацией: Основные бизнес-процессы — процессы, создающие ценность для клиента.

Вспомогательные обеспечивающие бизнес-процессы - для того, что бы их определить, необходимо ответить на вопрос применительно к каждому основному бизнес-процессу — что нужно, что бы бизнес-процесс работал? Бизнес-процессы управления — процессы, которые охватывают спектр управления. Определить бизнес-процессы можно ответив на вопрос, чем вы управляете? Бизнес-процессы развития — процессы совершенствования деятельности компании, к которым относятся процессы, связанные с разработкой нового продукта, технологий, организационное совершенствование.

Торговые сети не видят причин для перебоев с поставками продуктов в Москве&

Печать Зачем ретейлеры становятся фермерами Крупнейшие продуктовые сети покупают сельхозугодья и заключают долгосрочные контракты, собираясь самостоятельно выводить новые сорта яблок, контролировать разведение рыбы и выращивать картошку. Но настоящая цель — обойти ограничение закона о торговле, считают эксперты. Потребитель от этого не выиграет: Уникальность контракта не только в размере закупки, но самой форме сотрудничества: Как стороны будут делить права на выведенные фрукты и торговые марки, пока не решено.

Столь тесная кооперация ретейлера и агрария редкий, но уже не уникальный случай.

Торговая сфера составляет неотъемлемую часть современной человеческой Бизнес при этом рассматривается как генератор свободных денежных средств. Что касается работы с персоналом, то в компании « Карусель» старшие пекаря, которые руководят процессом и их помощники .

Выловом рыбы занимаются добывающие компании, у которых есть собственный флот. Крупный трейдер закупает выловленную рыбу охлаждённую или замороженную у добывающей компании и берёт на себя обязательства по доставке рыбы до заказчиков — оптовых поставщиков, переработчиков, федеральных торговых сетей. Для этого компания-дистрибьютор должна иметь возможность хранить и перевозить рыбу, поэтому строятся большие склады и досконально продумывается логистика.

Действительно крупных игроков, у которых хватает ресурсов на закупку, хранение и распространение рыбы, на российском рынке не больше пяти. География От страны вылова рыбы зависят условия её хранения и транспортировки. Сейчас к нам идёт непосредственно из самой России: Греция и Турция — основные поставщики сибаса и дорады. Крупным игроком на российском рыбном рынке является Азия: После введения санкций за бортом остался норвежский лосось, лидировавший по объёму реализации и уровню потребительского спроса.

Сервисный центр 5 получил признание экспертов

Мы являемся ключевым дистрибьютором парфюмерно-косметической продукции в предприятия розничной торговли Нижнего Новгорода, Нижегородской области и соседних регионов. Честность и открытость в работе с партнерами, поставщиками и потребителями — всегда были, есть и остаются нашими основными приоритетами в ведении бизнеса. С самого начала, даже в те непростые времена, мы сделали ставку на качество нашей работы и на широкий ассортимент.

Это было верным решением. Мы обслуживаем более производителей и генеральных дистрибьюторов мировых брендов парфюмерии, косметики, бытовой химии. Компания работает по всем каналами сбыта:

раля мы проводим Бизнес-Карусель с Руфатом Гусейновым в в бизнесе: увеличение продаж, поиск сотрудников, бизнес-процессы и др. и внешнем рынке компании Crocus Group — Крокус-сити, сеть торговых.

С какими инновациями вы имели дело там? Поэтому нам надо было сделать такую модель, которая бы работала независимо от персоналий. Решение позволило централизованно из офиса устанавливать цены в зависимости от места, от конкурентного окружения и района, в котором магазин находится. Эту технологию мы обкатывали как раз на концессионерах в регионах, в которых была высокая степень конкуренции.

Помимо этого ТМК использовался для тестирования и отладки доработок системы автоматизации для концессионеров. Кроме того, многое торговое оборудование, которое использовалось у концессионеров, потом рекомендовалось к использованию в собственных магазинах.

Приглашение на «Бизнес-Карусель» 6 октября 2015 года