Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов

Бизнес-процессы предоставляют особый контекст, в котором должны реализовываться правила. Бизнес-процессы лучше определяются там, где понятно куда идти понятны цели и задачи и что необходимо для этого сделать политики, тактика. Процессы реализуют стратегию и тактику, а бизнес-правила позволяют реализовать политики, одновременно поддерживая и ограничивая процессы. Бизнес-правила могут быть формализованы и записаны либо на естественном языке, либо в виде таблицы решений, либо в виде дерева решений. Концептуальная суть формального описания бизнес-правил сводиться к тому, что правила основываются на фактах, факты строятся на концептах , а концепты выражаются посредством терминов . Для программного исполнения бизнес-правил используются специальные системы управления бизнес-правилами англ. . К основным преимуществам применения бизнес-правил следует отнести независимость правил от систем , легкость разработки приложений, повторное использование правил, упрощение общего дизайна системы, динамические наборы правил, инкрементальное внедрение. Бизнес-способности . Способности компании — это элемент ресурсного подхода - , популярного в современном стратегическом менеджменте.

Современные технологии бизнес-моделирования и анализа

Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов 9. От управления документами к управлению информационными моделями 9. Анализ системы управления предприятиями Таблица 9.

Применение технологий бизнес-моделирования выполняемыми в компании, а также материальные и информационные потоки.

Компания"Правила бизнеса", Республика Беларусь В статье рассмотрены основные понятия и краткий обзор истории бизнес-моделирования как подхода к управлению организацией. Основные необходимые понятия Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода методологии , поддерживаемый специализированным программным продуктом.

Бизнес-модель - формализованное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации. Организация - группа людей и средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Модель - модель М моделирует объект А, если модель М отвечает на вопросы относительно объекта А. История бизнес-моделирования В истории развития бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, можно условно выделить четыре этапа: Анализ проблем возникающих в деятельности организаций, привел к тому, что они стали рассматриваться как организационно-технические системы, включающие: Это в свою очередь вызвало необходимость в разработке адекватных способов этих элементов в структурированном связном виде.

Минимальные требования, которым должно было отвечать описание организации, следующие: Одной из самых известных методологий описания организаций как организационно-технических систем, стала методология структурного анализа и проектирования систем . Она была разработана американцем Дугласом Россом . в г. Инициатором ее разработки и дальнейшей стандартизации было Министерство обороны США. Методология 0 успешно применялась в военных, коммерческих организациях для решения широкого спектра задач от разработки программного обеспечения для оборонных систем до разработки систем материально-технического снабжения и управления финансами.

Описание Системный подход к анализу деятельности предприятия, опирается на факты и логику, что позволяет обеспечить согласованность и плановость его изменения и развития. Одним из ключевых элементов системного подхода является бизнес-модель, которая отражает существующую ситуацию. Состав бизнес-модели может варьироваться от задач проекта и потребителей его результатов.

Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: Учебный курс дает обзор ключевых целей и задач бизнес-моделирования, основные стандарты и нотации моделирования различных предметных областей, а также рассказывает о наиболее распространенных инструментах в данной области. В рамках курса рассматриваются не только вопросы моделирования, но и вопросы детализации и построения классификаций в различных предметных областях, даются примеры из реальных проектов.

§ А Моделирование бизнес-процессов средствами UML Приложение Б. Технология межкорпоративного взаимодействия. RosettaNet.

Новые информационные технологии организационного управления для предприятий ориетированных на развитие Л. Григорьев, В. Однако, как отмечают сегодня многие специалисты: Но они достигли своих пределов в том, что касается обеспечения конкурентных преимуществ. Автоматизировать работу компании с помощью системы можно, но оптимизировать — нет.

Но в тени этих компьютерных гигантов, появились новые и весьма перспективные решения, которые удачно дополняют первые в составе корпоративных информационных систем.

Бизнес-моделирование: задачи и инструменты

ИТ — это мощный инструмент, но для достижения успеха в бизнесе им нужно уметь грамотно пользоваться. Доктор Деминг, главный идеолог менеджмента качества, говорил: Содержание курса Модуль 1. Основы методологии бизнес-моделирования. Бизнес-системы и их свойства Связь организации как системы с внешней средой Структурно-ориентированный функциональный подход к управлению организацией Процессно-ориентированный процессный подход к управлению организацией Регламентация и бизнес-процессы Циклы управления Факторы внедрения .

Формулировка процесса.

Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов с применением информационных технологий.

Версия для печати Применение информационных технологий при моделировании бизнес-процессов и построении офисных информационных систем Одним из самых распространенных методов оптимизации инновационной деятельности промышленного предприятия в современных условиях является конкурентная политика, направленная на сотрудничество и кооперацию.

Функциональная реструктуризация становится глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, требуя от компаний проведения нововведений в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии. Принятие управленческих решений осуществляется на основе обработки данных о движении материальных, информационных и ресурсных потоков. Информация — это основа успеха в бизнесе. Использование информационных ресурсов в совокупности с компьютерной поддержкой необходимое условие моделирования бизнес-процессов.

Процесс работы промышленного предприятия можно представить как множество определенным образом организованных материальных и информационных потоков. Под материальным потоком промышленного предприятия понимают как сырьё и материалы, так и полуфабрикаты и готовые изделия, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к определённому временному интервалу. Логистическими операциями являются отгрузка, транспортировка, разгрузка, комплектация, складирование, упаковка, а также некоторые вспомогательные операции.

Материальные потоки на своем пути проходят несколько этапов преобразования. В ходе логистического процесса сырьё и материалы поступают на предприятие от поставщиков, затем организуется их рациональное использование в процессе производства. На последнем этапе готовая продукция поставляется потребителям в соответствии с принятыми от них заказами. Движение материальных потоков зависит от содержания информационных потоков, так как в основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции. Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах, а также о потребительском спросе рис.

История бизнес-моделирования

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: В нем описаны как традиционные, так и новейшие бизнес-модели, а так же инновационные технологии, в том числе принципы позиционирования бизнес-модели на рынке и варианты ее модернизации. Описание Большая часть курса — это практическое пособие по разработке бизнес-модели вашего предприятия, ее оценки и стратегии развития. Требования Курс не предусматривает специальных требований к началу изучения. Принцип изложения курса базируется на элементарной логике и здравом смысле.

Польза Курс рекомендуется предпринимателям, как начинающим и планирующим собственный бизнес, так и работающим в данной сфере.

Рассмотрим следующие системы моделирования бизнес-процессов. средство моделирования процессов при создании корпоративных информационных систем. Многочисленные технологии моделирования и поддержка.

В статье представлена концепция использования средств и инструментария информационных средств моделирования производственных и служебных бизнес-процессов на предприятиях радиоэлектронной промышленности. В первую очередь охарактеризована система проектирования радиоэлектронной продукции средствами информационных технологий, включая задействование сопровождающих процессов.

Во-вторых, представлена характеристика общего процесса моделирования управленческих и иного рода нетехнических бизнес-процессов, участвующих в организации деятельности предприятий отечественного оборонно-промышленного комплекса. Ключевые слова: 21, 21, 32 Цитировать публикацию: Ганин А. Срок публикации - от 1 месяца. Гридина Т.

Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия

Применение технологий бизнес-моделирования повышает эффективность совершенствования деятельности организации. В обиход многих российских компаний прочно входят такие понятия как моделирование структуры и бизнес-процессов, бизнес-инжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов. Растет интерес и к общей концепции бизнес-моделирования. С точки зрения современных воззрений, бизнес — моделирование представляет собой разработку модели1 деятельности организации с целью решения определенных задач, стоящих перед ее менеджерами.

Одной из основных целей бизнес-моделирования является решение насущной для российских компаний задачи анализа и совершенствования организации деятельности. Не секрет, что производительность труда в России, определяемая как валовый внутренний продукт на одного занятого в несколько раз меньше производительности труда в развитых странах.

Специальные корпоративные информационные технологии Бизнес- моделирование КИС. Бизнес-процессы КИС обладают масштабом.

Для успешного ведения бизнеса на рынке транспортных услуг информационные технологии должны буквально пронизывать всю деятельность экспедиторской компании, провайдера логистических услуг. И те экспедиторские компании, которые всерьез задумываются о будущем, делают долгосрочные инвестиции в развитие своих информационных и бизнес-технологий. При выборе и внедрении новых информационных технологий, для их гармоничного и эффективного сочетания с достижениями бизнес-технологий в первую очередь необходимо провести анализ деятельности компании.

Не сделав корректного описания бизнес-процессов, бессмысленно переходить к следующим стадиям анализа деятельности компании, тем более к ее автоматизации. Следующая стадия анализа - это оптимизация бизнес-процессов, которая может происходить в двух направлениях. С одной стороны, бизнес-процессы компании перестраиваются с учетом возможностей применяемых новых технологий систем ; с другой - применяемые новые технологии системы должны обладать достаточной степенью гибкости, позволяющей адаптировать их к условиям функционирования компании.

Построение и использование комплексной бизнес-модели компании является одним из важнейших проектов в МТК"ЮниТранс". Один из основных документов этого проекта -"Положение по комплексному моделированию компании МТК"ЮниТранс", в котором определены: Без системы компьютерного моделирования успешная реализация такого проекта вряд ли осуществима. Для нас основными критериями выбора такой системы были:", которая нами и была выбрана.

«Информационные Ресурсы России» №1, 2013

Помимо консалтинговых фирм и системных интеграторов, для которых средства бизнес-моделирования и анализа - это рабочий инструмент, все большее число организаций задумываются об оптимизации своего бизнеса и построении более эффективного управления, и здесь на помощь приходят все те же средства. Экскурс в историю Изначально с помощью инструментов бизнес-моделирования можно было графически описывать бизнес-функции компании и обмен данными между этими функциями так было сделано, например, в ранних версиях , поддерживающих стандарт 0.

Позднее инструменты бизнес-моделирования стали предоставлять возможность описания организационной структуры предприятия и его потоков данных. Постепенно стало появляться все больше и больше типов диаграмм, предназначенных для описания различных взглядов на организацию, из-за чего процесс создания модели все более усложнялся. Поскольку инструменты бизнес-моделирования содержали все больше различных представлений, непрерывно росли и требования к этим инструментам:

Информационные технологии в менеджменте (управлении) Моделирование бизнес-процессов осуществляется в двух направлениях.

Процессы внедрения новых информационных технологий влияют на все сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Под воздействием этих процессов находятся как вертикальные экономические структуры отдельные предприятия, финансово-промышленные группы, корпорации и объединения, международные объединения и целые рынки , так и горизонтальные структуры рынок товаров и услуг, финансовый рынок, рынок рабочей силы.

Формируется новый экономическое пространство — новый рынок, или Интернет-рынок, как система новых экономических отношений. Выделение нерешенных прежде частей общей проблемы. В Украине процесс интеграции находится в стадии зарождения, но, несмотря на трудности и проблемы, все большее число предприятий осознают новые возможности ведения бизнеса в Интернет-среде. Целью данной статьи является моделирование процессов интеграции новых информационных технологий в хозяйственную деятельность предприятия и предложение практического инструментария для оценки эффективности внедрения различных моделей интеграции в условиях отдельного предприятия.

Изложение основного материала. Прежде чем представить модели электронного бизнеса, целесообразно определиться с основными понятиями. Согласно определению специалистов компании электронный бизнес или онлайновый бизнес — преобразование основных бизнес-процессов с помощью Интернет-технологий. Таким образом, электронным бизнесом можно назвать любую деловую активность, использующая возможности глобальных информационных сетей для преобразования внутренних и внешних связей в целях получения прибыли.

Внутренняя организация предприятия на базе единой информационной сети интранет ; внешнее взаимодействие через Интернет с партнерами, поставщиками и клиентами экстранет — все это составные части электронного бизнеса. Во оффлайновым традиционным бизнесом понимают любую деловую активность с целью получения прибыли без применения Интернет-технологий. Электронная коммерция является важнейшим составным элементом электронного бизнеса.

Глава 4. ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ. БИЗНЕС - МОДЕЛИРОВАНИЕ

История развития методологий моделирования бизнес-процессов В настоящее время для описания, моделирования и анализа бизнес процессов используются несколько типов методологий. К числу наиболее распространенных типов относятся следующие методологии: Существуют два этапа моделирования бизнес-процессов: На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Сюда же включаются описания их основного смысла; 3 структуру бизнес-процессов, отражающую их иерархию от общих групп к частным бизнес-процессам; 4 диаграммы взаимодействия для конечных бизнес-процессов, отражающие последовательность создания и перемещения документов данных, материалов, ресурсов и т.

Подготовленная модель должна быть согласована с ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна.

Информационные технологии как инструмент моделирования бизнес- процессов в системе менеджмента качества (на примере процессов управления.

Современные технологии имитационного моделирования и их применение в информационных бизнес-системах Лычкина Н. Банковские технологии. В силу своей привлекательности и доступности эти технологии имитационного моделирования с легкостью покинули академические стены и сегодня осваиваются - специалистами в бизнесе. В настоящее время в России, вслед за США и Европой, правда, в силу известных экономических причин, с некоторым отставанием, обозначился интерес в применении этого класса программных продукта в различных аналитических приложениях и в информационных бизнес-системах различного назначения.

Компьютерное моделирование — эффективный метод решения задач анализа и синтеза сложных систем. Однако, ситуацию не стоит представлять так, что традиционные виды моделирования противопоставляются компьютерному моделированию. Наоборот, доминирующей тенденцией сегодня является взаимопроникновение всех видов моделирования, симбиоз различных информационных технологий в области моделирования, особенно для сложных приложений и комплексных проектов по моделированию.

Ваш -адрес н.

Начните с малого: Как не увлечься моделированием ради моделирования Практика интеграции систем моделирования с системами автоматизации Подводные камни бизнес-моделирования: Реинжиниринг или оптимизация? Любой проект внедрения ИСУ интегрированной системы управления предприятия состоит из двух этапов: Бизнес-модель — это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально конкретизировать цели внедрения ИСУ предприятия и определиться со следующими параметрами проекта: Конечно, создание бизнес-модели — процесс не быстрый и занимает обычно от четырех до девяти месяцев.

Фундаментальная информатика и информационные технологии технологий бизнес-моделирования; изучение современных прикладных.

Бизнес-моделированием также называют дисциплину и отдельный подпроцесс в процессе разработки программного обеспечения, в котором описывается деятельность компании и определяются требования к системе — те подпроцессы и операции , которые подлежат автоматизации в разрабатываемой информационной системе.

Моделирование осуществляется с помощью специализированного программного обеспечения. Средства бизнес-моделирования способствуют эффективному взаимодействию различных подразделений организации и обеспечивают взаимопонимание управленцев и исполнителей. Результатом бизнес-моделирования является единая информационная система управления всем предприятием.

Кроме того, бизнес-моделирование призвано обеспечить сокращение затрат на производство, повышение качества продукции и уровня сервиса. Разработка бизнес-модели предприятия позволяет существенно ускорить процедуру внедрения и сертификации системы менеджмента качества , а впоследствии снизить затраты на ее поддержание на должном уровне. Результаты бизнес-моделирования могут применяться как для целей управленческого реинжиниринга бизнес-процессов, так и для автоматизации процессов в информационной системе.

Бизнес-моделирование осуществляется с помощью нотаций бизнес-процессов, то есть способов их визуального отображения. Системы класса и имеют атрибутику системы бизнес-моделирования, такую как графический редактор модели процесса. При этом они напрямую не предназначены для бизнес-моделирования, несмотря на то, что индикаторы выполнения бизнес-процесса показатели процессов и показатели эффективности позволяют принимать управленческие решения, изменяющие бизнес-процессы организации.

Моделирование процессов в таких системах предназначено для проектирования последовательности потока работ и отражения уже выстроенного дерева бизнес-процессов. Смотри также:

Информационные технологии управления. Лекция 10. Моделирование бизнеса в реинжиниринге