Самуйлов К.Е.

Мероприятие проводилось в рамках мероприятий, направленных на развитие активных контактов с работодателями, и было организовано с участием представителей организаций и компаний телекоммуникационной отрасли: В работе мастер-класса приняли участие студенты курсов направлений подготовки: Общее число участников составило более человек, в том числе более 50 человек - от компаний-работодателей. Цель проведения мероприятия с участием работодателей - обсуждение актуальных вопросов подготовки выпускников высшей школы, востребованных в телекоммуникационной отрасли; возможные места проведения практик студентов и последующего их трудоустройства; требования работодателей к выпускникам РУДН; критерии и методы оценки уровня профессионализма выпускников на рынке труда; карьера молодых специалистов -индустрии в городе Москве. В процессе дискуссии поднимались и обсуждались вопросы: Перед собравшимися работодателями, сотрудниками РУДН, аспирантами и студентами выступил с приветствием директор Института прикладной математики и телекоммуникаций, доктор технических наук, профессор Константин Евгеньевич Самуйлов. Он отметил, что развитие инфраструктуры города Москвы — залог устойчивого развития экономики региона. В эпоху бурного развития информационных технологий главный российский мегаполис должен отвечать самым высоким стандартам в этой сфере.

Информация

Автор анализирует необходимость создания финансового инструмента, который позволил бы компании стандартизировать и унифицировать финансовые процессы и программное обеспечение и предлагает возможный путь его внедрения. Стандартизация финансовых бизнес-процессов компании. Срок публикации - от 1 месяца. Особенно это касается предприятий, имеющих разветвленную сеть дочерних организаций и филиалов, а тем более, если последние географически удалены от материнской компании.

Достоинства и недостатки книги — К. Е. Самуйлов, А. В. Чукарин, Н. В. Яркина"Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении.

Найти в словарях В современных условиях отношения вуза с окружающей средой характеризуются углубляющейся асимметрией между запросами последней и способностью вуза удовлетворять их, т. В связи с этим сегодня идет становление новой модели вузов, что является для них как минимум условием повышения качества оказываемых услуг и эффективности деятельности, а в конечном итоге - залогом сохранения статуса компетентного социального института.

В современных условиях отношения вуза с окружающей средой характеризуются углубляющейся асимметрией между запросами последней и способностью вуза удовлетворять их, т. В основе этой модели лежит концепция предпринимательского вуза, отличительная особенность которого - в его гибкости, активной, инновационной политике, сориентированной на упреждающие действия на рынке [3]. Становление новой модели вуза, очевидно, предполагает целенаправленное преобразование всей системы экономических отношений вуза с тем, чтобы они могли обеспечивать гибкость его деятельности.

В Концепции модернизации российского образования формирование эффективных экономических отношений в образовании выделено в числе приоритетов образовательной политики РФ [9]. При этом, на наш взгляд, особую роль играет преобразование внутривузовских организационно-экономических отношений. Прежде чем изложить сущность предлагаемого метода совершенствования этих отношений, ориентированного на решение задачи придания гибкости деятельности вуза, кратко охарактеризуем содержание, элементы и структуру внутривузовских организационно-экономических отношений.

При выделении внутривузовских организационно-экономических отношений нами использован методологический подход к классификации экономических отношений по критерию характера воздействия тех или иных факторов на функционирование и развитие экономической системы [10, с. В качестве таких факторов выступают, во-первых, техника и технология, во-вторых, характер присвоения экономических ресурсов и результатов производства, или отношения собственности, и, в-третьих, организация и управление.

Основы формальных методов описания бизнес-процессов: Излагаются основы концепций и методологий моделирования бизнеспроцессов инфокоммуникационной компании: Кратко рассматриваются прикладные аспекты моделирования бизнес-процессов. Основные понятия и определения Эволюция подходов к построению и использованию моделей бизнес-процессов Особенности моделирования бизнес-процессов в инфокоммуникациях

Информационные системы и технологии управления. Самуйлов К.Е., Чукарин А.В., Яркина Н.В. Бизнес-процессы и информационные технологии в.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе. Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос: Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении современной инфокоммуникационной компанией

О чем книга Представляет собой систематизированное, в известной степени полное и замкнутое описание методологий и информационных технологий, применяемых при управлении компаниями связи и описании их операционной и бизнес-деятельности. Книга посвящена описанию методов, применяемых при управлении телекоммуникационными компаниями. В основу положены разработки международных организаций по стандартизации в области процессного управления.

информационные технологии в системах связи и управления» вычислительного процесса, детализируют алгоритмы обработки Сер. « Связь и бизнес». – Наумов В.А., Самуйлов К.Е., Яркина Н.В. Теория телетрафика.

Яркина Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении телекоммуникационными компаниями Издательство: Альпина Паблишерз , г. Книга посвящена описанию методов, применяемых при управлении телекоммуникационными компаниями. В основу положены разработки международных организаций по стандартизации в области процессного управления, полностью адаптированные авторами для применения в России. На сегодняшний день книга является наиболее полным справочным руководством в своей области, ориентированным на практическое применение.

Авторы фактически составили подробную инструкцию по построению и дальнейшей эксплуатации бизнес-процессов компании высокотехнологичной отрасли. Книга адресована руководителям компаний, внедряющих процессное управление или готовящихся к его внедрению, сотрудникам служб менеджмента качества, руководителям и исполнителям проектов по автоматизации деятельности, студентам и преподавателям профильных вузов, а также всем тем, кто изучает вопросы процессного управления и стремится сам стать специалистом в этой области.

Бизнес-процессы и информационные технологии в управлениии телекоммуникационными компаниями

Описание Транслит Английский Книга посвящена описанию методов, применяемых при управлении современными высокотехнологичными организациями, работающими в области информационных технологий и связи. В основу положены разработки международных организаций по стандартизации в области процессного и функционального управления, полностью адаптированные авторами для применения в России. Предлагаемая читателю книга является, по сути, детальным справочным руководством в своей области, ориентированным на практическое применение.

системы поддержки операционной и бизнес-деятельности компаний связи .. А.В., Яркина Н.В. Бизнес-процессы и информационные технологии в.

Условия жесткой конкуренции подталкивают их к тому, чтобы осваивать новые методики и инструменты управления, совершенствовать бизнес-процессы, снижать издержки, более интенсивно использовать существующую клиентскую базу и искать новые продуктовые и отраслевые ниши, не занятые конкурентами. Исходя из различных внешних условий и внутренних возможностей разные банки ставят перед собой разные цели и задачи. В частности, эти технологии должны, по замыслу руководства банка, обеспечить повышение достоверности и качества информации, которая используется для принятия решений, а также увеличение производительности труда персонала.

Он уверен в том, что их использование способно принести немалую пользу бизнесу, и старается убедить в этом своих коллег — руководителей высшего и среднего звена. По его словам, изменениям в ИТ-инфраструктуре способствовало накопление критической массы потребностей бизнеса. Оно привело к необходимости замены множества разнородных приложений, применяемых в разных подразделениях, на решения трех-четырех партнеров-разработчиков, чьи продукты будут охватывать все участки автоматизации. Управление ИТ, которое возглавляет Самуйлов, включает три отдела.

В сервисном отделе имеются две группы, одна из которых отвечает за предоставление ИТ-услуг сотрудникам банка, а вторая — его клиентам. Второй отдел занимается развитием информационных систем и реализацией проектов, в которых задействованы информационные технологии. Руководителями таких проектов, как правило, назначаются сотрудники ИТ-подразделения. Третий отдел отвечает за информационную безопасность.

Список литературы

Обеспечивает возможность моделирования данных, возникающих в процессе работы предприятия и связанных с управленческой деятельностью 8. Сущности данного уровня могут использоваться совместно с сущностями всех других уровней при моделировании различных аспектов деятельности компании Данная информационная модель позволит полно и четко описать разные наборы данных, подробно рассматривая их отношения, особенности управления и использования. Модель представляет собой сложную и объемную систему, которая, тем не менее, достаточно проста в силу уровневой структуры и возможности итеративной детализации разрабатываемой модели.

В процессе моделирования могут возникнуть сложности при выделении ключевых элементов данных и их характеристик и при выявлении связей между ними.

модель и метод оптимизации времени выполнения бизнес-процесса телекоммуникационной компании. КЕ Самуйлов, АВ Чукарин, ЮВ Гайдамака, ЭР Зарипова Применение системы поллинга с исчерпывающей дисциплиной ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА, ,

Визитный профессор в Технологических университетах г. Эксперт Министерства образования и науки РФ и член экспертной комиссии ВАК по управлению, информатике и вычислительной технике. Руководитель целого ряда крупных проектов, которые были реализованы в интересах отрасли информационных технологий и связи, руководитель грантов РФФИ. Под его руководством было защищено 13 кандидатских диссертаций.

Является автором свыше научных трудов и пяти монографий в области теории телетрафика, математических методов анализа и расчёта показателей качества обслуживания и параметров качества функционирования мультисервисных сетей, моделирования и анализа бизнес-процессов предприятий инфокоммуникационной отрасли. Алексей Валерьевич Чукарин — доцент кафедры систем телекоммуникаций Российского университета дружбы народов, кандидат физико-математических наук, стипендиат Президента РФ.

Принимал активное участие и руководил разработками технологических, технических, ИТ, операционных стратегий высокотехнологических компаний, компаний связи, органов государственной власти и научных организаций среди которых департаменты Правительства Москвы, компании группы МТС, ОАО Сбербанк, Ростелеком, РНЦ Курчатовский институт и др. Ведёт активные прикладные и научные разработки и исследования в области проектирования сетей связи следующего поколения и комбинированных сетей, систем поддержки бизнеса и операционной деятельности компаний связи, и концепции следующего поколения.

Опубликовал более 80 работ, в том числе несколько монографий. Наталья Викторовна Яркина — доцент кафедры прикладной информатики и теории вероятностей РУДН, кандидат физико-математических наук. Принимала активное участие в реализации целого ряда проектов для самых крупных операторов связи Российской Федерации. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении современной инфокоммуникационной компанией Рекомендованная книга посвящена описанию методик, которые применяются при управлении современными высокотехнологичными операциями, которые работают в сфере связи и информационных технологий.

В основу книги положены разработки международных организаций по стандартизации в сфере функционального и процессного управления, полностью адаптированные авторами для применения в Российской Федерации. Рекомендованная книга, по сути, является детальным справочным руководством в своей сфере, ориентированным на практическое использование.

Самуйлов Константин Евгеньевич

При этом программ, специально разработанных для подготовки менеджеров высшего звена в отдельных областях, в том числе для представителей телекоммуникационного сообщества, - можно пересчитать по пальцам. Пока, по мнению аналитиков, потребность в высококлассных управленцах значительно превышает количество слушателей российских бизнес-школ. На что сделан акцент при подготовке телеком-менеджеров? Мы доработали стандартные дисциплины специально под требования телекоммуникационной отрасли.

Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении телекоммуникационными компаниями | К. Е. Самуйлов, А. В. Чукарин, Н. В. Яркина.

Основы информационного моделирования По мере своего развития информационные технологии ИТ стали неотъемлемой частью всех отраслей экономики. Сегодня невозможно представить успешное предприятие, не использующее в процессе своей работы современные программные и аппаратные решения, обеспечивающие автоматизацию самых различных и сложных операций. Распределенные технологические комплексы позволяют значительно повысить производительность и эффективность работы, способствуя сокращению временных и трудозатрат.

Тем не менее, новые возможности сопровождаются и новыми проблемами, основная из которых заключается в трудности разработки системы управления разнородной инфраструктурой. Сложность решения этой задачи обусловлена еще и тем, что, как правило, в компании функционируют несколько автоматизированных модулей, созданных различными производителями и внедренных в различное время.

Разработка же единой системы управления, способной обеспечить непрерывность бизнеса, требует их интеграции, затраты на которую сопоставимы с затратами на внедрение модулей по отдельности. Первыми с проблемой управления столкнулись компании, деятельность которых напрямую была связана с информационными технологиями. Основная идея состояла в использовании -технологии взаимодействия и защиты для управления распределенными корпоративными сетями, состоящими из разнородного оборудования, и обеспечения обмена 9 данными между ними.

По мере развития инициативы , оформились три ее основные компоненты:

Ваш -адрес н.

В основу положены разработки международных организаций по стандартизации в области процессного и функционального управления, полностью адаптированные авторами для применения в России. Предлагаемая читателю книга является, по сути, детальным справочным руководством в своей области, ориентированным на практическое применение.

Авторы обновили и дополнили одну из лучших прикладных инструкций по адаптации, построению, внедрению и эксплуатации бизнес-процессов организации, работающей в высокотехнологичных отраслях.

Константин Евгеньевич Самуйлов – заведующий кафедрой Бизнес- процессы и информационные технологии в управлении.

— это обмен моделями между инструментами, — обмен графическими представлениями о процессах между пользователями, бизнес-аналитиками и техническими специалистами. Таким образом, пользователи -систем в зависимости от реализованного функционала: Язык поддерживает возможность введения дополнительных атрибутов, которые производитель ПО может вводить для своих целей.

Например, одна утилита может вводить определенные требования на диаграмме, сохраняя их через расширенные атрибуты. Другая утилита, естественно, эти расширения распознать и адекватно обработать не сможет, но может их сохранить в модели, и, в случае необходимости, вернуть обратно. С другой стороны, возможности расширения и поддержки элементов и атрибутов именно для исполнения процессов некоторые аналитики считают недостаточными, выходящими за рамки возможностей 2.

Бизнес-процессы

Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны — с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации Читать отрывок: В монографии представлена авторская методика системной диагностики предприятия, базирующейся на исследовании бизнес-процессов.

Мы постарались сконцентрироваться на тех важных проблемах, возникающих в процессе анализа и реорганизации бизнес-процессов, решению которых не уделяется в настоящее время достаточное внимание, — таких, как анализ областей взаимодействия бизнес-процессов, повышение прозрачности моделей бизнес-процессов для пользователей, использование инструментария субъектно-ориентированного управления процессами при проведении диагностики и др.

Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении телекоммуникационными компаниями Самуйлов Константин Евгеньевич и еще 3

Основные положения и словарь. Автоматизированные системы управления предприятием: финансы и статистика, Проектирование баз данных информационных систем. Программное обеспечение персональных ЭВМ. Организация машинной обработки Показать все экономической информации. Бизнес со скоростью мысли. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Проектирование и использование баз данных: Задачи менеджмента в веке: Социоинженерная деятельность, социальное проектирование, социальная технология.

Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?