Управление затратами и финансовые показатели эффективности деятельности нефтегазовой компании

Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова М. Они служат основой для расчета многих других финансовых показателей. От величины себестоимости производства и реализации продукции в конечном счете зависит прибыль предприятия. Снижение себестоимости приводит к уменьшению цены готовой продукции, а это, в свою очередь, способствует минимизации затрат в тех отраслях, где применяется данная продукция. Например, изменение цен на такие важнейшие товары, как энергоносители и зерно, влияет на цены остальных товаров. От себестоимости производства и реализации продукции зависят стабильность и благополучие государства, возможность повышать уровень благосостояния страны и т.

Пленум Конференции “Нефтегазстрой-2020” “Строительство в нефтегазовом комплексе”

Управление предприятием нефтегазовой отрасли Модуль 1. Командообразование и постановка задач на обучение Бизнес как система Понятие и принципы взаимоотношений групп влияния. Жизненный цикл по И. Стили менеджмента на разных фазах жизненного цикла. Структуры и системы компании на разных фазах жизненного цикла. Стратегические решения, обеспечивающие переход на следующую фазу жизненного цикла.

Управление эффективностью бизнеса. Комплексное управление. Система исполнения бюджета затрат нефтегазовых компаний.

Устойчивое снижение цен на углеводородное сырье и неопределенные перспективы их восстановления в ближайшем будущем требуют от предприятий нефтегазовой сектора сосредоточить все усилия на повышении операционной эффективности. В отчете указано, что эффективная реализация программ ПОЭ способна обеспечить нефтегазовым компаниям значительную экономию. Учитывая тот факт, что затраты большинства отраслевых участников в расчете на баррель нефти превышают 6,80 доллара США, а также то, что издержки национальных и независимых нефтяных компаний выросли намного больше, оценку на уровне 30 млрд долларов США можно считать довольно консервативной, то есть в секторе существуют огромные возможности по экономии.

При этом, старение нефтегазовой инфраструктуры и объектов производства увеличивают для компаний риск отказа оборудования. Даже если оно продолжает работать, достижение оптимальных результатов при использовании изношенных основных средств в большинстве случаев невозможно, и это становится дополнительным фактором снижения производительности, затрудняя реализацию инициатив, направленных на повышение эффективности.

опросила 30 нефтегазовых компаний, в число которых вошли крупнейшие международные корпорации, национальные нефтяные компании и независимые игроки, на предмет наличия у них программы ПОЭ. В случае если такая программа реализовывалась, выясняла, какие причины привели к ее запуску, на какие области деятельности она в первую очередь направлена, а также какова структура этой программы. Артем Козловский, партнер , руководитель группы по оказанию консультационных услуг компаниям нефтегазовой отрасли в СНГ, отмечает: Поэтому большинство крупнейших нефтегазовых компаний СНГ уже приступили к реализации программы сокращения затрат и повышения эффективности: Чтобы не разрушить стоимость, требуется не только глубокое понимание отраслевой местной специфики и самой компании, но и объективность, которая предполагает сопоставимость результатов бенчмаркинга, независимость проверки нормативов, хронометражей, собранной и проанализированной статистики, расчета эффекта.

Содержание программы

Графически результаты трендового анализа представлены на рисунках 3 и 4. Рисунок 3 — Построение полиномиального тренда для 2 Рисунок 4 — Построение полиномиального тренда для 4 На основании полученных данных рассчитаем точечный прогноз факторных признаков: Определим интервальный прогноз результирующего показателя, для этого рассчитаем ширину доверительного интервала по формуле [7]: По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Мы любим заниматься крупными проектами автоматизации бизнеса, Автоматизация документооборота и казначейства нефтегазовой компании.

Зоны роста нефтегазового сектора Казахстана за счет повышения качества менеджмента МВА — профессиональная квалификационая степень в области менеджмента, в Казахстане появилась во второй половине х годов. Это, по мировым меркам, небольшой срок. Сегодня в бизнес-сообществе в целом сформировано представление о том что такое МВА, но пока нет четкого понимания оправданны ли затраты на его получение.

Вернутся ли инвестиции через повышение зарплаты, или оценят ли работадатели по достоинству степень МВА с точки зрения карьерого роста? То же касается и работадателей. В каких то компаниях наличие МВА приветствуется, но есть и такие, для которых при найме сотрудников степень МВА считается негативным фактором. Наверное, этот вопрос вам задают достаточно часто. И все-таки - зачем нужен МВА именно в нефтегазе? Попробую ответить на этот вопрос. Сегодня нефтегазовая отрасль Казахстана в целом продуктивна за счет того, что в мире высокие цены на энергоносители, то есть мы добываем нефть и газ, но можем делать это с меньшими затратами.

Установившиеся высокие цены на нефть не способствуют управлению эффективностью затрат. И сегодня можно сказать, что управление эффективностью в нефтегазовой отрасли имеет достаточную зону роста. Мы просто добываем нефть в заданных объемах. Но другой вопрос - какой ценой мы ее добываем.

Управление проектами в нефтегазовом комплексе

Интегрированные системы управления для нефтегазовых холдингов Михаил Ульянов Сегодня большинство российских нефтегазовых компаний - это вертикально интегрированные холдинги. Структура таких холдингов очень сложна: В условиях динамичного мирового рынка нефти, постоянно изменяющегося российского законодательства, ограниченности финансовых и других ресурсов управление вертикально интегрированным нефтегазовым холдингом с оборотом в миллиарды долларов в год должно быть в высшей степени эффективным столь высокие требования к эффективности управления бизнесом для российских компаний пока нехарактерны.

Обучающий семинар:"Управление проектами в нефтегазовой отрасли в России и странах СНГ" Отслеживание затрат вводная информация по управлению проектами: бизнес менеджеров, проектных менеджеров, проектных.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Тимиргазина А. Актуальность определения уровня затрат обусловлена тем, что система управленческого учета затрат и калькулирования по расчетным статьям затрат относительно себестоимости дает возможность систематизировать основные инструменты управления затратами с целью оптимального управленческого контроля и дает основу для эффективного использования управленческого контроля относительно показателя себестоимости продукции.

Основная доля затрат приходится на материальные затраты: В денежном эквиваленте составили тыс. Материальные затраты возросли по причине роста объема реализации продукции. На втором месте по доле участия в себестоимости продукции выступает показатель отчислений на заработную плату работникам: Увеличение заработной платы заработной платы зависит от уровня производительности специалиста. Увеличение заработной платы в году по сравнению с годом в денежном эквиваленте составил тыс.

Важно учесть тот факт, что отчисления на социальные нужды в году в денежном эквиваленте возросли и составили на тыс. За — гг. Рост амортизационных отчислений связан с ростом стоимости основных средств, по факту технического оснащения предприятия.

Низкие цены на нефть заставляют нефтегазовые компании повышать операционную эффективность

В году федеральный ИТ-форум зарекомендовал себя эффективной площадкой для обсуждения и обмена опытом по ключевым вопросам ИТ в нефтегазовой отрасли РФ, включая инновационные технологии и выработку подходов к реализации ИТ-проектов с участием бизнеса, разработчиков и государства в условиях новой политической и экономической ситуации.

В этом году форум расширился до двух дней, чтобы вместить все вопросы и темы, актуальные для ИТ в нефтегазовом секторе — как в сфере разведки и добычи, так и в области переработки и сбыта. Аудитория форума представлена руководителями и менеджерами ИТ-служб нефтегазовых компаний России, представителями регулирующих органов, государственных институтов и фондов развития; топ-менеджерами отечественных разработчиков ИТ-решений, ПО, телекоммуникационного оборудования и АСУ ТП; руководителями интеграторских компаний; главами российских офисов зарубежных вендоров; отраслевыми СМИ и экспертами отрасли.

Важнейшими темами форума в году станут:

Институт менеджмента и бизнеса. Кафедра экономики Экономика и управление нефтегазовым производством: метод.указ. к изучению курса ПК Способность проводить экономический анализ затрат и результативности.

Приложение для : Управление затратами сконцентрировано на причинах, приводящих к изменению уровня расходов в ходе деятельности компании, и опирается на развитие стратегий менеджмента, призванных оптимизировать издержки. В табл. Для реализации данных стратегий необходимо провести анализ затрат, связанных со спецификой нефтегазовой отрасли, которые включают в себя такие показатели, как исследовательские расходы, расходы на поиск и освоение месторождений, прирост стоимости доказанных резервов, коэффициенты восполнения запасов сырья.

Теоретически расходы на поиск нефти и газа вычисляются как отношение расходов на открытие углеводородов к объему найденных ископаемых. Однако на практике данная формула имеет более сложный расчет, из-за необходимости учитывать множество факторов, таких как: В этой связи исследовательские расходы обычно определяются как отношение затрат на разведочное бурение и экспертную оценку к объему добычи эксплуатируемых скважин и запасов вновь открытых месторождений.

Оптимизация управления затратами

Таковы выводы ежегодного международного сравнительного исследования в области запасов углеводородов . В отчете анализируются международные и региональные данные 75 компаний по разведке и добыче углеводородов за пятилетний период с года по год. Согласно данным исследования, рост капитальных затрат объясняется высоким уровнем активности в области поиска, разведки и освоения запасов углеводородов: Дэйл Найджока, руководитель международной группы по оказанию услуг компаниям нефтегазовой отрасли, отмечает:

Объектом исследования является система управления нефтегазовых эффективности и снижению затрат компаний путем реорганизации бизнеса, а.

Пресс-релизы Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: Предприятия 8" Челябинский офис компании"1С-Рарус" выполнил работы по внедрению системы"1С: Управление производственным предприятием" в ГК"ОЗНА" - крупном производственно-инжиниринговом холдинге нефтегазовой отрасли. Интеграция со специализированной конструкторской системой позволила унифицировать справочники материалов и комплектующих, оптимизировать закупки, выстроить эффективную систему распределения затрат, усилить контроль за финансами предприятия.

Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: ГК"ОЗНА" - крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который занимается проектированием, изготовлением и сервисным обслуживанием оборудования для нефтегазового сектора. На предприятиях холдинга работают около трех тысяч человек.

Система менеджмента качества компании сертифицирована по международным стандартам Компания"ОЗНА" производит технологически сложное оборудование. Производственный блок включает 21 цех. Для выпуска одного изделия необходимо расписать последовательность минимум из 6 операций, четко определить потребности в комплектующих, - а это в среднем около 10 наименований.

Ранее в компании не было возможности выполнять качественный план-фактный анализ себестоимости изделий, было сложно рассчитывать потребности в материалах, контролировать затраты предприятия.

Пельмёнева Анастасия Алексеевна

Автоматизация и -технологии в нефтегазовой отрасли Как в настоящее время решаются вопросы автоматизации нефтегазовых промыслов в России? Интеллектуальное месторождение — это сложная система, которая включает в себя целый ряд моделей, таких как:

Международные практики управления рисками при поставках нефти и бюджетное планирование, управление затратами, экономическая оценка.

Заказать обратный звонок Отправьте нам свой номер телефона и мы Вам позвоним! Обязательное поле Спасибо. Мы получили ваш запрос. Мы свяжемся с вами как можно скорее. Экономика и управление на предприятиях нефтегазового комплекса под научным руководством ректора Губкинского университета, д. Профессиональная переподготовка вечернее обучение, без отрыва от производства. Имущество и амортизационная политика. Анализ современного состояния и ресурсной базы нефтегазового комплекса России.

Способы контроля затрат